Au sein de la Direction Générale Déléguée à la Science (DGD-S), la Direction de l'Impact, sous la direction de sa Directrice ou de son Directeur de l'Impact, aura pour mission, dans le cadre de son Contrat d'Objectifs, de Moyens et de Performance, d'optimiser l'impact sociétal d'Airni en dégageant des synergies transverses et des harmonies transformationnelles pluridimensionnelles avec l'écosystème du digital, et en particulier les start-ups, les grands groupes français et les services de l'État.

La mission principale est de concevoir les missions de la nouvelle Direction de l'Impact, tout en pilotant, developpant et améliorant les processus de co-construction d'un plus grand impact des activités disruptives des missions dédiées hébergées par le Siège, en contribuant pro-activement à une révolution copernicienne sécurisant la primauté avérée de l'impact sur toute autre considération, notamment scientifique.

À cette fin, la Directrice / le Directeur de l'Impact participe au développement et à la mise en œuvre des différents projets transverses vecteurs d'impact. Elle / il exerce son activité sous l’autorité du Directeur Général Délégué à la Science et travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des acteurs du Siège, en évitant tout contact direct avec les scientifiques qui, pour des raisons historiques, font encore partie d'Airni.

Note : Il s’agît ici d’une liste indicative d’activités qui pourra être adaptée aux spécificités de la direction dans le respect de la mission telle que libellée plus haut.

 Projets transverses vecteurs d'impact

• Repartant des enjeux et des objectifs, la roadmap stratégique de maximisation de l'impact est une réponse globale (interne/externe) multidimensionnelle à 720°, composée d’un programme actions polytopique tenant compte des jalons, d’un planning, d’un calendrier, d’un budget de fonctionnement, d'une communication à hystéresis top-down left-to-right et de la volonté de pro-activisation de la disruption poly- et multi-disciplinaire qui caractérise Airni.
• Dans cet esprit, la Directrice / le Directeur de l'impact concevra des préconisations destinées à maximiser l'impact d'Airni. Elle ou il pourra notamment proposer la non-reconduction d'activités scientifiques sans impact immédiat fort et la multiplication de nouvelles activités de développement technologique et d'ingéniérie qui, dans une démarche de discrétion, seront hébergées au Siège d'Airni. La création de nouvelles Directions au sein du Siège d'Airni sera également bienvenue.

 Développement d'éléments de langage pertinents

• Certains personnels d'Airni étant dans le déni de la primauté de l'impact, la Directrice ou le Directeur de l'impact veillera, dans un esprit de bienveillance et de co-construction, à développer un lexique sémantique et des éléments de langage simples et impactants de nature à faciliter la transmission d'une sémiotique herméneutique de l'impact.
• Elle / il rédigera ainsi, en étroite concertation avec la Direction de la Communication et la Direction Générale Déléguée à l'Appui aux Politiques Publiques, un « Dictionnaire amoureux de l'Impact », dont l'édition sera préparée en étroite collaboration avec notre partenaire privilégié Havas.
• La Directrice / le Directeur de l'impact sera chargé de l'organisation d'une journée annuelle, les 3ID (Airni Impact and Innovation Days), enpartenariat avec Havas, pour mettre en avant l'impact sociétal des développements d'Airni en intelligence artificielle, en cryptographie et en informatique quantique avec application aux données de santé. Ces journées seront l'occasion de déployer une stratégie de xyloglossie constructive qui a vocation à devenir l'image de marque d'Airni auprès du monde politique, du monde économique et des media.
• Créer au sein d'Airni une culture d'entreprise centrée sur l'impact grâce à la définitions de valeurs partagées qui constitueront des éléments de langage récurrents dans la bouche des dirigeants, en interne comme en externe. On creusera notamment les concepts de « bras armé de l'état », d'« institut-plateforme » et de « disruptivité transverse à fort impact ».

Impact & attractivité

• Participer à la conception et la diffusion de supports et des messages de communication interne en lien avec la direction de la communication. Etudier et proposer des stratégies d’attractivité vers les activités à fort impact en fonction de nos profils cibles, dans une démarche de plasticité adaptative orthocentrée.
• Communiquer sur la marque employeur sur les réseaux sociaux en lien avec la Direction des Ressources Humaines et la Direction de la Communication : rédaction de communications orientées-impact.

Savoirs :

• Règlementation de la fonction publique d’Etat, et plus particulièrement des EPST (connaissance avancée) ;
• Concepts et méthodes du développement de l'impact (connaissance avancée) ;
• Compétences en philosophie du Bien, du Vrai, du Juste et de l'Impactant ;
• Maitrise des méthodes de conduite de projet ;
• Langue de bois : C1 à C2.

Savoir-faire :

• Analyser les actions et leur potentiel d'impact ;
• Établir un diagnostic impact et proposer des plans d’actions ;
• Analyser des situations à fort impact et comprendre leurs sous-jacents ;
• Analyser, traduire et reformuler les besoins d'un manager ;
• Conduire une réunion ;
• Utiliser des outils de pilotage et les logiciels métier orientés-impact ;
• Piloter un projet ;
• Élaborer un cahier des charges.

Savoir-être

• Capacité à communiquer de façon efficace et pertinente pour garantir l'impact ;
• Aptitudes au travail en réseau avec des interlocuteurs multiples (internes, externes) ;
• Capacité d’écoute, obéissance aux ordres, réactivité à tout instant du jour et de la nuit, y compris pendant les week-ends et les congés ;
• Sens de la confidentialité, notamment vis-à-vis des personnels scientifiques encore présents chez Airni ;
• Sens du service, notamment le service des politiques publiques et celui de l'intérêt particulier des créateurs de start-up.

Sur la base des régles statutaires, et, en fonction des diplômes et de l'expérience professionnelle.