Programme sans risque

Qui ? S’adresse aux loosers, ceux qui se sont faits recaler partout (ANR, ERC, etc.)

Quoi ? Finance des sujets de recherche qu’on ne peut pas confier à un doctorant parce que c’est pas assez intéressant pour publier.

Comment ? Bourses de thèses

Comité de sélection

• Bob l’éponge
• Bibendum
• Gargamel
• Jean-Michel Apeupré (Chair)

Axes de recherches prioritaires :

• Jumeaux numériques de la trajectoire des balles de cricket,
• Conception de drones grâce à l’IA pour le guidage des voiliers de fédération paraguayenne de voile
• IA pour l’optimisation de la performance des grimpeurs flamands
• Plateforme logicielle d’IA pour l’adaptation au manque de neige des pays tropicaux, en collaboration avec le programme 61P destiné à la maturation industrielle lucrative de notre logiciel libre phare CielApprend
• Triplé numérique dual d’un uniforme haute couture pour la défense et les collégiens, en appui aux politiques publiques
• Orgnisation d’un Grand Challenge Formule-Q (Formule 1-Quantique) en collaboration avec l’entreprise Easke, spécialiste de l’efficience opérationnelle.

Après plusieurs mois de consultation des personnes choisies par notre DG, c’est avec fierté que nous publions une version aboutie de notre COMP à tous, avant présentation aux personnes élues par notre PDG. Ce document, d’une hauteur de vue inégalée, donne le tournis. Notre PDG y exprime, avec pédagogie, sa vue à 360 du chemin tortueux de l’innovation impactante, faisant pivoter notre travail souverain vers un leadership international.

Agence de programme des COMPains

L’ambition est de créer un think tank sur la co-construction de programmes pour faire pivoter la vue à 360 de l’écosystème vers une trajectoire impactante à 720.

Par son expertise à faire pivoter dans le bon sens inverse pour ne pas faire du sur-place, Airni devient un acteur incontournable reconnu internationalement par le Muppet’s show.

Feuille de route :

• définir et renforcer, en mode fragile (et récursif), notre ambitueuse feuille de route pour un pilotage à impact en cohérence tous azimuts de l’écosystème
  • co-construction dynamique du dit écosystème pour la souveraineté de l’appui aux politiques publiques et un fort impact négatif dans les priorités prioritaires définies toujours en cohérence.
  • travail de fond dans l’urgence autant que de besoin et mise en place de brainstorming efficients
  • préservation de la qualité de vie au travail par non concertation des instances et des personnels afin d’éviter les tensions inutiles pour la direction et les questionnements légitimes mais toujours non bienveillants
  • Co-définition de jalons et d’indicateurs flous ou non contraingnants pour une réussite annoncée(*)
  • Co-prévision des principaux jalons budgétaires et intéressement des personnels loyaux et impliqués dans la feuille de route co-construite en cohérence.
• Appel à de nouveaux et talentueux collaborateurs et collaborateurs(**) de talent, autant que de besoin, maitrisant pleinement les compétences transversales et duales pour piloter le futur impact à 720 et aligner l’institut sur la feuille de route pour un retour à l’ARN des origines et renouer avec le succès perdu de l’incontestablement grand “plan calcul” .

(*) Airni ne souhaite pas réitérer les erreurs de son institut miroir qui s’est engagé dans des programmes aux objectifs irréalistes (Création de startup, Chiche, Techpourtoutes…)

C’est signé !

Airni devient Agence de Programmes au premier Janvier 2025.

“C’est une chance pour le pays que je puisse faire pivoter l’institut sur une trajectoire plus impactante pour aller de l’avant avec un retour aux sources recroquevillé sur la défense nationale” écrivait notre DGP dans un bref 19pages à tout le personnel lundi dernier.

“La nation va pouvoir bénéficier de ma vision 360 de l’écosystème de la recherche et de l’innovation souveraine en appui aux politiques privées”, précisait-il ensuite.